作為投資人，大家最關(guān)心的可能還是錢(qián)，市場(chǎng)，以及與創(chuàng)作是個(gè)什么樣的關(guān)系。浙江唐德影視股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳宏亮先生從北京電影學(xué)院畢業(yè)后在影視產(chǎn)業(yè)的20多年里，在中影、北影廠(chǎng)工作，以及自己獨(dú)立創(chuàng)建唐德影視，以及唐德在IPO中國(guó)A股創(chuàng)業(yè)板上市。中國(guó)的影視人電影人在面對(duì)資本，面對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)金融大環(huán)境的變化，到底該用怎樣的態(tài)度，以及遇到的哪些問(wèn)題都在北京電影學(xué)院影視金融班3月26日上午課堂上得到解答。

　　以小見(jiàn)大，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)20年的口味變化

　　我是北京電影學(xué)院制片管理系89級(jí)畢業(yè)生。89年的北電，崇尚法國(guó)電影。蘇聯(lián)電影的影響對(duì)我們也很深。大部分的老師都是留蘇回國(guó)，留法的是種時(shí)髦。那時(shí)候作為學(xué)生的我們對(duì)于新浪潮，對(duì)歐洲電影的發(fā)展更關(guān)心關(guān)注。以看好萊塢電影為品味粗俗膚淺的表現(xiàn)。20年后的今天，再回校園，感覺(jué)各個(gè)專(zhuān)業(yè)都在大談?lì)愋碗娪埃萌R塢以及產(chǎn)業(yè)化。以小見(jiàn)大，從學(xué)校這20年的變化，足以看出中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)，在口味上的這20年的發(fā)展變化趨勢(shì)。

　　好萊塢工業(yè)已經(jīng)發(fā)展到左手可以拍《變形金剛》《阿凡達(dá)》，右手可以拍奧斯卡獲獎(jiǎng)影片。奧斯卡主要還是以文化內(nèi)涵，社會(huì)價(jià)值為先導(dǎo)。在好萊塢這樣經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，各行各業(yè)周邊配套配置都非常齊全并且體系完整的情況下，能夠在資本和藝術(shù)之間可以找到一個(gè)平衡?？梢耘某鲲L(fēng)格完全不一樣的兩套東西。

　　好萊塢體系有非常優(yōu)秀的人才培養(yǎng)方式，好萊塢的導(dǎo)演編劇，特別是以導(dǎo)演為核心的，能夠做一個(gè)長(zhǎng)片的，是必須得有15部以上的短片拍攝經(jīng)驗(yàn)，還得有5部以上拿獎(jiǎng)的可能性。這樣才有機(jī)會(huì)，才有可能性去拿到投資。獲得資本對(duì)其很青睞的一個(gè)態(tài)度。但在中國(guó)，則是趕鴨子上架一般的迅速上位。中國(guó)電影人才的培養(yǎng)已經(jīng)跟高速的產(chǎn)業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，無(wú)論是心理素質(zhì)還是專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還沒(méi)有達(dá)到最成熟的時(shí)候就已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的實(shí)操階段。也就能看到一些有創(chuàng)意，但有些稚嫩與不足的電影現(xiàn)狀。中國(guó)電影急速的變化與膨脹，需要跟其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)接，就產(chǎn)生了一個(gè)變異。